Google砸3,000萬美元獎勵開發登月機器人

搜尋引擎巨人Google公司13日宣布，將出資3,000萬美元，贊助「Google登月X獎」(Google Lunar X Prize)，邀請全球民間組團開發登陸月球的漫遊機器人。

這項比賽的宗旨，是獎勵打造一款機器漫遊車(robotic rover)，能夠在月球表面漫遊至少500公尺，並且把拍到的影片、影像和資料傳回地球。Google希望藉這項活動鼓勵民間企業開發機械與虛擬實境(virtual-presence)技術，以降低太空探勘的成本。

非營利性組織X Prize Foundation董事長兼執行長Peter Diamandis說：「Google Lunar X Prize廣邀世界各地的企業家、工程師和夢想家共襄盛舉，讓我們重返月球表面，探索這個環境，以造福全體人類。有了Google慷慨解囊，並在這項競賽中掛名，可彰顯我們追求突破性作法與促進全球參與的渴望。我們期待，這項歷史性的民間登陸月球競賽，能深入每個家庭以及每間教室。」

X Prize Foundation在洛杉磯會議中心舉行記者會宣布這項比賽，出席人士除了Diamandis之外，還包括Google共同創辦人Larry Page，以及在阿姆斯壯之後第二位踏上月球表面的前太空人艾德林(Buzz Aldrin)。記者會上還播放另一位Google共同創辦人 Sergey Brin、Tesla Motors贊助者Elon Musk、電影製片者James Cameron等人的錄影談話。

Cameron說：「我們將重返月球，不是因為政府大手筆的計畫，而是因為民間企業支持的Moon 2.0計畫，啟動了太空探勘的未來。」

美國太空總署(NASA)正著手打造新的太空飛行器與技術，希望能在未來12年之內，把太空人再度送上地球。最近在一場人工智慧研討會中，曾任NASA Ames研究單位運算部門首長、現任Google研究部主管的Peter Norvig表示，太空總署要把人送上月球，是成本較高昂的作法，應該把焦點擺在由機器人代勞。

身為託管人的X Prize Foundation的Page說，他與Brin兩人都很樂意贊助這項有獎競賽，因為他們樂見全球的孩子們對工程學、數學與科學產生興趣。

Page說：「我最近發表一場演講，內容是說科學遭遇嚴重的行銷問題。而這正是一種解決辦法。這類的競賽是改善世人福祉的一個好方法。」

為達成目的，Google和X Prize基金會將架設一個網站(Googlelunarxprize.org)，協助各地的學子了解這項計畫。

這項競賽的規模，是X Prize Foundation歷年來最大的，也是該基金會首度為Google主辦的競賽。Google今年稍早曾在Googleplex舉行活動，贊助這個非營利機構。X Prize最著名的活動，是獎金1,000萬美元的「Ansari X Prize」，由來自七個國家、總共26支隊伍參賽，比賽項目是在地表上方100公里處駕駛可再利用的太空船。

2004年，Paul Allen贊助的SpaceShipOne贏得這項大獎，而那艘太空船已成為英國維京集團鉅亨Richard Branson旗下Virgin Galactic太空旅遊公司的藍本。

最近，X Prize Foundation又推出1,000萬美元的「Archon X Prize for Genomics」活動，是有史一來規模數一數二大的醫學獎，立意在鼓勵民間公司開發新技術，在十天之內繪出100個人類基因組圖譜--這種突破可能導致個人防治疾病的新紀元。

相關新聞方面，Google曾贊助加州清淨科技公開賽(California Clean Tech Open)，以總值相當於10萬美元的現金、辦公場所和專業服務，獎勵六家具環保意識的新創企業。

這項登月競賽將細分成幾個獎項：頭獎2,000萬美元，二獎500萬美元，其餘500萬美元當作小獎獎金。要贏得頭獎，參賽隊伍必須在2012年12月之前，讓自己研發的漫遊機器人登陸月球，過了那個期限，則獎金減為1,500萬美元，有效期到2014年12月競賽結束時為止。

要贏得二獎，參賽隊伍必須讓漫遊機器人登陸月球，並把資料傳回地球，但不必要達到在月球表面漫遊500公尺。參賽隊伍如果漫遊的距離超過那個長度，即可領到獎金。

何謂x64技術

http://ups.asia.cnet.com/cnettw/media/2007/microsoft/index.htm

報告：逾半大型企業未規劃採用SOA

雖然廠商拼命宣揚SOA的好處，但有超過一半的國內中大型企業根本就還沒有導入的打算。

根據資策會資訊市場情報中心(MIC)上週發表的最新研究報告顯示，台灣地區規模在200人以上的企業，有超過半數尚未規劃採用服務導向架構(Service Oriented Architect, SOA)，依企業規模不同，分別為55%(200至500人)、52%(501至1000人)、48%(1001至2000人)以及56%(2001人以上)。而表示根本不需要SOA的企業，依上述企業規模順序排列，亦分別為31%、33%、25%、17%，顯示多數大型企業對SOA尚無具體導入需求。

SOA為一種IT架構，可將企業內個別獨立的應用，依企業運作流程的需要，以中介軟體串接起來，依企業運作所需的服務流程來提供IT應用，而非配合應用個別獨立的IT環境，來分次使用不同應用。並可藉以提升IT運作效率，以及重複使用IT應用資源，減低IT環境太過複雜所導致的使用困擾。目前包括BEA、IBM、Oracle、SAP、Sun、Red Hat等廠商，皆有提供SOA解決方案。

廠商把SOA描繪成企業IT架構美好圖象，但調查反映的卻是企業的不領情。

「國內企業對SOA仍然缺乏認識與了解，」MIC資深產業分析師翁偉修表示，國外由於起步較早，企業導入SOA的狀況較為理想，他引述Forrester 2005年的調查資料指出，歐美地區規模1000至5000人的企業，已有29%採用SOA，其中13%並將持續部署。他認為，國內不少企業對於SOA連基本認識都還屬於非常初步的階段，「談導入自然還有點早，」他說。

而國內大型企業規模不比歐美，IT複雜度還未到非SOA不可的程度，也是分析師認為企業不考慮採用的原因。翁偉修分析道，歐美規模在2萬人以上的企業，在2005年已有46%導入SOA，當中屬策略性採用並會持續部署者，則有25%，他表示這類超大型企業因已導入許多IT應用，複雜度較高，導入SOA的效益較為明顯，故採用的行動會較快。

若以企業規模相近的數字來比較，則國內與歐美企業對SOA觀望態度的差距便縮小了。翁偉修進一步分析指出，國內規模2000人以上企業尚未規劃採用SOA佔56%，和歐美區規模1000至5000人企業的56%相當，他因此認為，企業現有IT架構的規模與複雜度，才是導入SOA與否的關鍵，「有多元高階IT應用的企業，才比較有整合需求，」翁偉修說。

資策會MIC該項調查是在2007年6月份進行並發表，訪問了500家規模在200人以上的中大型企業，至於歐美企業資料，則為MIC整理自Forrester在2005年所進行的調查。

策略不同 Google、Yahoo業績冰火二重天

Google和Yahoo上周公佈的業績形成極其鮮明的對比。

Yahoo第一季的營收為16.7億美元，不足Google 36.6億美元的一半。Google的業績再次超過華爾街預期，而金融分析師則開始懷疑Terry Semel還能在Yahoo執行長的位置上坐多久。

來看一下二年前的情況：二家公司的營收基本相當；它們才剛剛為爭奪網際網路霸權而戰；人們在懷疑Google的管理團隊能否挑戰Semel。現在很少有人對這一問題作出否定的回答。

《The Google Legacy》一書的作者Stephen Arnold表示，Google是一輛賽車，而Yahoo則是一輛Honda汽車，這二者之間的差距無法在短期內縮小。

Google和Yahoo的命運為何如此迥異？儘管存在許多個人決策因素，但許多人將它歸結為下面的原因：壓寶在廣告和技術上作對了，而壓賭在媒體帝國的則錯了。

《搜尋：Google及其對手改變商業規則和文化》（The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture）一書的作者John Battelle表示，多年來，Yahoo在二個關鍵領域無所作為：它沒有更新並充分利用Overture的搜尋廣告技術，也沒有為消費者和廣告客戶改進搜尋體驗和品質。他說，Yahoo承認這是一個失誤，而且是代價昂貴的失誤。

另一方面，Google較早意識到點擊付費廣告的潛力，並逐步改進搜尋和廣告技術。當然，搜尋是一個很大的市場。據ComScore的研究人員指出，2月份，美國人進行了69億次網際網路搜尋，其中近半數是在Google上完成的。

ComScore表示，Google在美國的市場佔有率為48.3%，Yahoo為27.5%；Nielsen/NetRatings的統計數字則顯示二家公司間的差距更大，Google和Yahoo的市場佔有率分別為55.8%、20.7%。

Google在蠶食Yahoo和微軟的市場。ComScore的數字顯示，去年，Google的市場佔有率提高了6.1個百分點，Yahoo和微軟則分別下跌了0.6和1.1個百分點。

Yahoo不僅遲遲沒有意識到搜尋對於網友的重要性，而且其將搜尋轉化為收入的能力也遠落後於Google。Google在技術方面的領先促使它成為第一大搜尋廠商，也吸引了數量最多的廣告客戶。AdSense系統也為Google帶來新的營收管道。

Yahoo曾推出人工編輯的網站目錄，較Google有3年的領先優勢。Google則依靠軟體「蜘蛛」在網際網路上爬行，建立自己的索引。現在聽起來都令人難以置信，Yahoo曾在早期投資Google，並在2004年年初之前一直使用Google的搜尋技術。

當開始創業時，Google的創始人Larry Page 與 Sergey Brin無法確定將採用的商業模式。在2001年與Overture進行合併談判不成後，Google在2002年初開始採用按點擊計費的商業模式。Yahoo則在2003年收購了Overture。

2003年，Google的營收普遍低於Yahoo。在2005年第一季，情況發生了變化，當時Google和Yahoo的營收分別為12.6億美元和11.7億美元，此後二家公司在營收上的差距就開始不斷擴大。

Cantor Fitzgerald的網際網路業務分析師Cantor Fitzgerald表示，Yahoo仍然在試圖追趕Google，Google的腳步並沒有放慢。Yahoo在感受市場變化方面一直慢半拍，沒有意識到搜尋會發展成一個大市場。

Yahoo對公司的定位是創作和包裝內容的媒體公司，但它在原創內容方面的努力取得的成就令人失望。Yahoo去年12月份宣佈，媒體和娛樂部門領導人Lloyd Braun離職。Yahoo還涉足社交網路領域，但它並沒有與其他重要的社交網路公司達成合作夥伴關係，擴大它的廣告網路。

儘管存在種種不足，Yahoo並非一無是處。它仍然是造訪用戶最多的網站，新的搜尋廣告平臺Panama將在未來數個季刺激公司的營收。在上周接受採訪時，Yahoo財務長Susan Decker 表示，「我們對Panama最初的表現感到滿意。每次點擊帶來的收入的下滑幅度沒有預期的那麼大。」

但是，隨著二家公司在營收方面差距的擴大，Yahoo亟欲超越Google的想法讓人覺得越來越不可能。Stifel Nicolaus分析師Scott Devitt表示，Google的廣告平臺能夠給它帶來更多的收入，這是其他公司所不能比擬的。

她，可讓Yahoo變成Google嗎？

5月初，也就是出任Yahoo總裁前1個多月，Susan Decker和她的丈夫及比爾蓋茲、巴菲特（Warren Buffett）共進午餐。

當時，Decker即將加入巴菲特的Berkshire Hathaway董事會。她是因經由Charles Munger（巴菲特的長期事業夥伴）、Donald E. Graham（華盛頓郵報公司主席）、David S. Gottesman（Berkshire董事）的推薦，獲得這是投資之神的注意。

巴菲特回憶說，「她獲得這三個人的好評，等於透過嚴格的測試。」巴菲特說，Decker算是Berkshire董事會的最合適人選，因為她具有獨立性、對公司感興趣、對股東有奉獻精神、且深具商業靈敏度。巴菲特說，Decker在這四個方面都是完美的。

Decker出身金融分析師、一路做到華爾街一家知名投顧公司負責人，後轉任Yahoo財務長、以及目前的總裁職務，她的聰明才智獲得包括Steve Jobs、巴菲特在內的知名企業領導人稱讚。

現在，Decker的能力將受到前所未有的考驗。Decker與楊致遠一同面臨著使Yahoo走出Google陰影、重振士氣、吸引頂尖人才等挑戰，但最大的挑戰可能是公佈更好的業績。

從許多方面來看，Yahoo仍然是最成功的網際網路公司之一，每個月吸引著全球5億用戶造訪其網站，提供包括新聞、體育、金融資訊在內的內容，以及電子郵件、照片共享、線上社群在內的多項服務。Yahoo是最大的網際網路廣告銷售商之一。去年，Yahoo的銷售收入是64億美元，獲利為7.51億美元。

在過去的18個月中，Yahoo遭遇了.com泡沫化以來最大的慘敗，尤其受到了Google崛起的影響。Google在網際網路搜尋和搜尋廣告方面打敗了Yahoo，它一個季的收入超過了Yahoo全年的收入，Google的市值高達1620億美元，而Yahoo的市值只有365億美元。在Yahoo努力縮小與Google這一差距之際，由於面臨來自MySpace、Facebook等的激烈競爭，其顯示廣告業務的銷售顯露出疲態。

分析師指出，有12,000名員工的Yahoo變得日益官僚，成長速度趨緩，使其錯失部分最熱門的網際網路潮流，例如社交網路。他們表示，Yahoo還與部分最明智的收購失之交臂，例如YouTube和Facebook。現在，Facebook聲稱不願意出售，即使出售，要價也將遠遠高於Yahoo去年夏季願意出的9億美元。


在最近的數月中，才剛下台的前執行長 Terry Semel 啟動多項計畫，其中包括對管理層的重組、改進公司業務、激勵員工士氣的計畫，但這些動作不足以遏止高層主管的外流，或安撫日益失去耐心的股東。

現在，部分分析師對於楊致遠和Decker是否能夠成為領導Yahoo的黃金搭檔提出了質疑。他們都缺乏運營企業的經驗，都與導致Yahoo陷入目前困境的策略密切相關。二人最近表示，Yahoo不需要新的策略，但必須更好地執行現有的策略。但是，許多矽谷和華爾街人士和Yahoo內部人士懷疑，僅僅更好的執行能力是否是足夠的？

更激進的建議包括併購或出售，甚至是放棄搜尋業務。Cantor Fitzgerald分析師 Derek Brown 表示，如果我是他們，就會考慮各種可能性，因為沿襲過去的策略不大可能會產生令人鼓舞的業績。Yahoo的主管表示，他們預計Yahoo將仍然保持獨立，而且不計畫放棄搜尋業務。





儘管楊致遠將為Yahoo提供技術方面的洞察力，並成為Yahoo在華爾街的「臉孔」，而Decker將負責Yahoo大部分的日常營運。對於大多數職業生涯都與財務有關的一名主管而言，這是一項新的挑戰。

自2000年以來，Decker一直擔任Yahoo的財務長，直到去年12月份才開始出任Yahoo開發者和出版商部門的負責人。Decker拒絕為此接受採訪，但部分瞭解她的同事表示，儘管缺乏運營經驗，她的智慧和分析能力可以彌補她在運營經驗方面的不足。

Thomas Weisel Partners分析師Christa Quarles表示，Decker被認為是稱職的財務長，但是，管理財務是一回事，管理公司則是另外一回事兒。

Yahoo部分內部人士表示，與傳統財務長相比，從上任伊始，Decker對Yahoo業務的參與程度就要高得多，而且參與了公司策略的制訂，並與經理們進行密切合作，協助他們理解各自部門對Yahoo業績的影響。

在過去的一年中，Decker在協助將Yahoo由自家網站上廣告銷售商打造為網際網路廣告銷售商和代理商的過程中立下了汗馬功勞。她領導了與eBay達成多年廣告合作協議，以及打造出版商聯盟的談判。

Decker還參與了收購Right Media的交易。在這些談判中，Decker顯示出了介入Yahoo廣告和其他業務細節的意願。Decker還積極地參與了近期許多其他計畫，其中包括對Project Panama搜尋平台的優化。

但是，分析師表示，Decker與Yahoo最近的許多失誤也有密切相關，其中不僅包括Panama的跳票，還包括在向華爾街解釋Panama跳票方面的一系列失誤，以及沒有能夠收購Facebook，沒有達成在Facebook和MySpace上銷售廣告的交易。

即使是Yahoo最近對Right Media的收購，分析師也認為Yahoo本來可以幹得更漂亮部分。去年10月份，Yahoo以不到4500萬美元的價格收購了Right Media 20%的股份。在Yahoo決定收購Right Media的剩餘股份時，Right Media的市值已經大漲，迫使Yahoo以6.8億美元收購剩餘的Right Media股份。

Standard & Poor's分析師 Scott Kessler表示，這是Yahoo決策失誤的又一例證。Decker在這些決策和失誤中都負有責任。

Kessler擔心，Yahoo最近在顯示廣告方面遇到的麻煩可能會讓「歷史重演」。她說，在Yahoo沒有能夠在搜尋領域取得長足進展之際，Google則透過積極的創新成為了顯示廣告領域的有力挑戰者。在將注意力放到Project Panama上時，Yahoo在顯示廣告方面的創新幾乎停止了。透過收購DoubleClick，Google將進一步深入到顯示廣告領域。

即使是部分競爭對手也表示對Decker能力的信心。Google一名資深主管Sheryl Sandberg與Decker是好朋友，她們在一起時無話不談，她說，「能夠有像Decker這樣的朋友我很開心。由於曾經是財務分析師，Decker對業界和公司有著清晰的認識。」

如果能夠使Yahoo走出目前的困境，Decker將能夠出任更高的職位。一直有傳言稱Decker將接替Semel，楊致遠的復出令許多人大跌眼鏡。但是，她必須使Yahoo的業績得到立竿見影的改進，否則失去耐心的股東可能也會將她趕下臺。

專訪Java之父：重回桌面端的榮耀

這12年來，Java繞了一大圈，如今回歸原點。一路看著它發展的James Gosling表示，要讓Java原始的理念發揚發大。

1995年，昇陽公司推出Java，讓網頁瀏覽更圖文並茂，而且在基本的點閱動作之外增添互動功能。本周，昇陽在舊金山JavaOne會議中再推出JavaFX Script程式設計語言，希望能炒熱那個原始的理念。

1990年代，Gosling協助開創出Java程式語言--當初稱為「Oak」。Java從起初只是網頁瀏覽軟體的外掛程式，到後來成為熱賣的伺服器軟體與手機軟體，Gosling一直參與其事。

雖然如今Java使用率十分普及，但就桌上型電腦這類「用戶端」(client)裝置而言，Java起初獨霸的地位已被奧多比(Adobe Systems)公司的Flash軟體所取代。

因此，身為昇陽用戶端軟體事業群的技術長，Gosling表示，昇陽打算展開反攻。他日前接受CNET News.com記者Stephen Shankland專訪時，透露昇陽的計畫，以下是訪談摘要。

問：你可否簡略描述一下JavaFX Script？

Gosling答：JavaFX概括我們的一連串用戶端計畫。有兩項計畫此刻正緊鑼密鼓進行。其中之一是稱為「JavaFX Script」的scripting語言，用來創造動態的使用者體驗，用來製作圖形使用者介面(graphical user interface；GUI)，內含豐富的互動、動態活動以及大量的圖片。

問：這些功能用現有的Java也做得到--難道會很困難嗎？

答：可以做得到，但費時甚久。而且，電腦GUI有件事很奇怪，就是傳統上你會想要有一貫性。蘋果、昇陽等公司已發布使用者介面指南，描述按鈕、slider看起來應如何如何。但人們現在想要自己控制外觀的模樣。也就是你看到的應用程式外觀，其實就是某人(不管是誰)為你打造的容貌。如果往來的是一家銀行或某家媒體公司，那麼你跟它互動的應用程式，就象徵那家公司的門面。

問：這就是回歸Java的根本，亦即互動式的網路經驗。這麼解釋，正確嗎？

答：這麼說很正確。不論是「applet」(可下載的小型Java程式)技術，還是2D圖形與Swing (Java圖形介面技術)，都是為了達到那個效果。現在人們傾向不用Applets這種技術，沒有特別充分的理由。許多事情原本好好的，但後來卻變得醜陋，惹出一些法律糾紛...

問：是指微軟與昇陽的訴訟，以及反托辣斯訴訟嗎？

答：那的確變得很醜陋，有很多年幾乎扼殺了整個applet的發展。但有個鮮為人知的事實是：applets實在很有用。

問：那麼為什麼現在不做這個呢？現在各家動作頻頻，例如有奧多比的Flash和微軟的Silverlight。

答：這顯然是在同台競技。Java平台有廣大的安裝基礎，而且極具深度。單就Java編碼可在applet程式裡加入的功能而言，Java能做到的遠勝過Flash這些。但就我們來看，真正的問題一直是，儘管已有現成的功能可供利用，但卻難以派上用場。因此，我們努力要把簡單的東西變得更簡而易用。我們已經把棘手的東西做出來了，這方面我們很拿手。過去幾年來，我們一直聚焦於企業領域，讓開發人員更容易打造大型的企業應用軟體。

問：例如股票交易應用程式之類的嗎？

Gosling答：是的。而且這種程式已變得相當不錯。現在，我們將嘗試在用戶端應用程式開發方面做同樣的事。

問：你還提到行動電話。昇陽4月宣布收購SavaJe，這家公司擁有一些行動Java軟體。能不能描述一下JavaFX Mobile和你打算怎麼用它？

答：JavaFX Mobile是一套完整的implementation--從矽晶片以上都用這個程式。但它也可以用在各式各樣的嵌入式裝置作業系統。周二做的示範就是在一款極精簡的嵌入版Linux核心上做的。大多數人都不會認出它是Linux。它是裝置驅動器和插斷處理程式(interrupt handlers)，就是這樣。然後，上面是call stack，其餘則全是Java程式碼。我們做這個的一大目的，是提供全套的手機軟體堆疊(software stack)給行動電話製造商。

問：昇陽執行長Jonathan Schwartz曾提到要拉近數位落差。那是JavaFX Mobile想要達到的目標之一嗎？

答：我認為，這些事要分開來看。我們當然希望讓裝置儘可能的小巧玲瓏、價格儘量低廉。在開發度低的地區，他們買得起的東西不多。對他們而言，製造全功能的筆記型電腦，既昂貴又不合用。這些民眾大多是移動的。例如，巴西人與亞馬遜部落族人共事的經驗豐富。要達到那個目標，把外型變小、製造成本降低、生產方式更簡易、與手機系統更容易聯結等，似乎是更吸引人的方式。

問：我記得去年在JavaOne會議上，你對於把Java當開原碼軟體釋出的構想不是很贊同。但昇陽已跨出那一步，你現在怎麼看？

答：我不認為自己不大贊同那個構想。

問：我記得，你懷有一些重大的顧慮。我記得在小組討論會上...

答：是有一些問題需要考量。

問：相容性？

答：我們已把Java原始碼釋出好一段時間了。跟某些行為不當的人，我們之間的互動不佳，導致訴訟糾紛。若是放任不管，市場會四分五裂。我們真的很憂慮那種發展。

問：微軟曾揚言分叉Java--「汙染」它，導致一種用法殊途的版本。

答：那一直是他們玩的遊戲。他們對「互通性」深惡痛絕。但近年來的一大改變，就是開發社群真的很重視互通性。他們很重視能從Mac OS X環境拾起某種應用軟體，然後把它帶往Linux平台、Windows平台還能用的能力。

我們希望，在手機平台上，這種情況會比現在更理想。但是就桌上型電腦以及伺服器而言，我們的情況相當不錯。感覺上，最近市場壓力大，以致大型的行為不佳的業者，想亂來就難了。

問：也就是說，此刻缺乏動機讓Java分叉成不相容的版本？

答：那會遭遇市場強大的反彈。即使當微軟做這種事的時候，他們也遭遇麻煩，因為他們是靜悄悄做的。當你寫程式時，還看不出來你是在寫某種與微軟平台緊密相連的東西。如果你公開講明「我希望這程式與微軟平台緊密相連」，那是一回事；但當他們騙你這麼做，那又是另一回事。

問：Java變成開原碼 後，你怎麼看？得到什麼回響？

答：現在還很難說。從某種方面來看，Java領域這12年來一直在原始碼相當開放的情況下運作。從社群與我們互動的方式，例如JCP (Java Community Process，由一群公司與機構組成的Java標準管理團體)，以及原始碼一直都在那兒的事實看來，Java其實一直是相當具有開原碼風格的。

檢視我們現在用的授權方式，那很像是傳統的Mozilla授權。現在，即將改用General Public License (GPL) 第二版，就大多數日常工作來看，這不是太大的轉變。在與社群互動方面，我們總是還有許多事情要做，但我認為，我們會愈做愈好。

圖片：昇陽新版手機軟體Java FX Mobile

在週二(五月八日)的JavaOne大會上，昇陽大談Java FX Mobile軟體，該軟體讓手機也可存取許多網際網路功能。

採整合搜尋 Google首頁大改版

Google周三(16日)推出整合搜尋(universal search)服務，把擷取自各種媒體的搜尋結果匯集在同一處，可謂Google首頁有史以來規模最大的一次改版。

整合搜尋服務與其他新功能結合起來，不僅讓使用者更容易透過Google首頁一次查到與關鍵字有關聯的資訊，也對Google的競爭對手構成更大的壓力。

例如，使用者若想查詢與蘋果公司執行長有關的資訊，例如相片、影片、最新新聞、過時新聞報導、掃描成數位檔的書籍等，不必分頭到搜尋圖片及其他類型資訊的搜尋網頁去查，只需在Google的整合搜尋頁面上鍵入「Steve Jobs」，即可找到通往上述資料來源的網站連結。

在Google加州總部舉行的「搜尋科技」(Searchology)記者發表會上，Google搜尋產品與使用者體驗副總裁Marissa Mayer表示：「現在有了整合搜尋，我們便可提供更宏觀的解答。」

Mayer進一步舉經典黑白恐怖片〈吸血鬼〉(Nosferatu)為搜尋範例，查詢到的第一筆搜尋結果，就是熱門影片資訊網站IMDB的連結，其次是連上這部電影的網站連結，可用視窗播出這部默片。另外，查詢「我有個夢」(I have a dream)，就會出現與馬丁．路德．金著名民權演講有關的訊息，以及那場演說的錄影影片。

此外，另有其他Google功能捲土重來。Mayer說，Google Oneboxes--顯示在天氣等資料搜尋結果最上端的即時結果--仍會繼續顯示出來。更重要的是，Google首頁未來會刊登文字以外的廣告：有的會包含影片和展示型廣告(display)。Mayer事後對記者說：「那扇門總是開啟的。只是我們並未訂出特定的時間表。」

Google共同創辦人Sergey Brin說，這是Google首頁過去幾年來第一次大動作改版，基本架構做了一番革新。改版工程大約在兩年前展開，而且該公司半數以上的搜尋人力都投入其中。他強調，Google首頁還會持續與時俱進。

Brin指出，新的改變可望讓使用者接觸更多「利用率偏低」的Google服務，例如書籍搜尋(Book Search)與影片搜尋(Video search)，有助於進一步提升Google現在已經很可觀的市占率。

他說：「我們的資料顯示，Google不但是棒的(搜尋引擎)，而且正在拉大(與競爭對手的)差距。」根據comScore的統計，Google在搜尋引擎市場約拿下50%的占有率，而且是全球首屈一指的網路資產。

其他媒體廣告

Google運用在網路搜尋的優勢地位，成為搜尋關鍵字相關廣告市場的霸主。如今，Google更積極跨入其他形式的廣告市場，例如平面媒體、電視和廣播。

Mayer宣布，在Google搜尋頁和其他網頁頂端，加入一個整合導覽列(Universal Navigation Bar) ，目的是讓使用者迅速使用別的Google服務。例如，Google搜尋主頁面會包含一些捷徑，通往Google圖片(Images)、影片(Video)、新聞(News)、地圖(Maps)和網頁電子郵件信箱(Gmail)等服務。其中，Gmail網頁將加入直通行事曆(Calendar)、文件(Documents)、相片(Photos)和群組(Groups)等產品。在此之前，Google其他產品的網站連結是放擺在Google首頁搜尋列的上方。

另外新增一項「上下文導覽連結」(Contextual Navigation Links)功能，置於Google首頁頂端、Google標誌的正下方，讓使用者作多元化的搜尋。舉例來說，搜尋某個名人時，你可點閱相關的新聞、部落格、影片或相片，即可直接連到那種媒體類型的搜尋結果。又如查詢 Python 程式設計語言，就會出現與該關鍵字有關的部落格、書籍、討論群組和程式碼的網頁連結。

Mayer說，這些新功能可望在16日夜間對大多數Google使用者提供。

搜尋引擎專家Danny Sullivan在他的Search Engine Land部落格上撰文評論說，整合搜尋功能是Google「搜尋結果空前最大規模的改變」。

Sterling市場情報公司顧問Greg Sterling說，上述改變「讓Google的搜尋結果更豐富 」，也可能吸引使用者花更多時間「在Google天地逗留」，如此一來「會對Google的競爭對手構成更大的壓力」。

不過，Sterling警告：「炸彈已拋下。」他認為，Mayer已暗示Google的搜尋網站終究會納入文字以外的其他類型廣告。

Google Experimental

使用者可到Google Experimental註冊，以試用Google正在實驗中的一些功能。其中包含在搜尋結果內加入時間列表，以及地圖瀏覽。

Google另外還著手打破網路上的語言障礙。該公司不久將推出一項新功能，讓使用者搜尋可能以其他語言撰寫的資訊，並且把得到的搜尋結果譯成你的母語。這套系統會自動把搜尋結果譯成你輸入關鍵字時所用的語言。例如，講阿拉伯語的人可能用阿拉伯文鍵入「紐約的餐廳」，而得到從英文網站找到、但以阿拉伯文呈現出來的搜尋結果。

另外，Google也持續改良搜尋結果的關鍵性，方法是猜測哪些查詢也許對使用者最有用。例如，鍵入「overhead view of Bellagio pool」字串，系統可能自動搜尋關鍵字「Bellagio pool pictures」，並納入搜尋結果。Google工程部副總裁Udi Manber說，這項功能即將推出，但使用者也許不會察覺。

專訪Google文化長：快樂工作 保持獨特文化

Google毫無疑問很會引領趨勢，它將Web搜尋服務變得很酷，並能帶來滾滾獲利。它還建立了一個產業鏈，讓任何網站都能靠廣告來賺錢。

依靠簡單的設計、可隨意吃喝的員工、以及眾多的百萬富翁員工，Google成為一個文化偶像和Web淘金熱中的象徵。

Google被財星雜誌評為美國最好的雇主，也是最受歡迎的網站，Google甚至還被一些字典收錄為「動詞」。

Google另一個與眾不同之處是設了一個「文化長」（chief culture officer）的職務。出任這一職位的是Stacy Savides Sullivan。她的任務非常簡單：保持Google獨特的文化，使員工感到快樂。在接受獨家採訪時，Sullivan向CNET闡述她是如何做到這一點。

問：你出任這一職務有多長時間了？

答：去年夏季。除了擔任文化長之外，我還是人力資源主管。

問：身為文化長，你的職責是什麼？

答：我與全球的員工合作，找到保持、強化、發展我們文化，以及如何保持我們最初核心價值的方法--這秘訣就在扁平化的組織、沒有森嚴等級的協作環境。

我們希望所有員工都能夠參與到保持我們的文化，發展我們文化的計畫中來。當員工有問題時與他們溝通，設立網站使員工能夠報告文化中的缺陷，以及提出如何解決問題的方案。

問：很難想像你們是如何使一家有12,000名員工的公司保持「扁平化」。總體來說，Google文化的特徵是什麼？

答：我認為Google文化的特徵是：面向團隊、協作、鼓勵員工的創新思維。

問：誰提出來設立文化長這個職位的？

答：Google的創始人Larry Page 與 Sergey Brin（布林和佩奇）去年夏季提出了這一建議。

問：你知道有其他公司設立了文化長這個職位嗎？

答：不知道。

問：你在工作中面臨哪些挑戰--與刺激Google成長有關的？

答：我認為最困難的事是找到合適的員工。我們希望找的員工是所謂「Google-y」特質的，這個Google-y的定義是具備相當彈性、能融入環境，不注重頭銜與職務高低，只要求把事情做好。

問：你能舉例你們會出什麼樣的題目來測試員工是否具備這個Google-y特質呢？

答：其實是沒有標準問題的，但我可能問些假設性的，比方說，一架飛機裡可放入幾個麵包餐盒？我們希望從這些問題裡，來瞭解應試者的思考與邏輯能力。這些問題不見得有標準答案，我們只是想知道他們會怎麼去思考，怎麼去推敲出結論。

問：我聽說過Google有進行過幸福調查（happiness survey），能披露更詳細的資料嗎？

答：在過去的幾年中，我們一直在進行幸福感調查。4 、5年前，布林和佩奇希望發現員工是否幸福，採取哪些措施會使員工不跳槽。

我們希望弄清楚員工對公司的忠誠度，他們對公司忠誠度高或低的原因，結果對於職業的發展和提升非常重要。職業發展不僅僅是發放股票選擇權和增加薪資而已。

問：你認為哪些措施最受歡迎？哪些措施獲得了最積極的回應？

答：食物。在每個分公司我們都提供午餐，在有辦公室的地方都設立有自助餐廳，我們有自己的廚師。在Mountain View總部，我們在1999年就設立了餐廳。食物受到歡迎的原因是，員工在公司就能解決吃飯問題。在公司總部，目前我們提供早、中、晚三餐。

問：如果4年後，員工兌現了股票後大量離去，你如何應對？

答：去年和今年都有工作期限達到4 年的員工，我們在密切關注這一問題。我們會向他們提出一些問題：你現在工作的情況如何？，對從事的工作感興趣嗎？你喜歡正在從事的工作嗎？如果對這些問題的答案是否定的，哪些事情會使你更快樂，或提高你的忠誠度？

因此我們在嘗試個人化的方案，因為對於許多人來說，提高薪酬或增加選擇權不是將他們留在Google的關鍵原因。我們非常關注這一問題，而且會繼續關注這一問題。

問：你還認為有哪些話題是與你在Google的工作有關，而我們還沒有談論到的？

答：我認為對於任何像我們這樣迅速成長的公司而言，工作- 生活的平衡程度是很高的。我們通常不會在早上和晚上開會。員工喜歡透過電話會議溝通，公司會支付相關費用。當老婆生孩子時，員工可以休假二周。

夾在印度光環下 杜拜搶食IT委外

「印度生活大不易」，這是杜拜科技招商最喜歡用的廣告詞。

這個隸屬於阿拉伯大公國的城市國家最近開始一連串動作，打算搶食流行於中國與印度的IT委外大餅，但杜拜可不希望直接競爭廉價勞力市場，該國希望爭取的是不想住在班加洛(Bangalore)或孟買(Mumbai)外商資深員工。

但很諷刺的是，這個計畫卻反而吸引了至少一家印度廠商。負責招商的杜拜委外區(DOZ)主任Ismail Al Naqi表示，他們最近跟一家印度委外大廠簽訂了備忘錄。

他表示，只要在這家印度公司工作數年的員工就可選擇搬到杜拜上班。印度委外廠商向來備受高員工流動率所困擾，這家簽約公司則希望藉由職務調動來吸引員工留下。

Al Naqi表示，這種作法也可確保員工忠誠度，只要員工一離職，馬上就會被撤銷工作許可證，並被遣返出境。

「沒人會不想過來的，設在杜拜雖然貴了三成，但生產力更好，」他說，「這宗交易已經快談好了。」

杜拜相當有潛力成為遠端醫療服務的區域中樞，西方醫生可將工作丟給其他國家(給付較低)的醫生來執行。「委外走到高階的部分，受委外的人才不管在哪裡的費用都是一樣的。」他說。

雖原許多國家都想搶進委外市場，杜拜卻有自己相當獨到的優勢。第一是該國真的很有錢，油價不斷攀升讓阿拉伯產油國家大賺一筆，而杜拜則將石油獲利投入大型工程與經濟多元化的計畫。

為了吸引外商，DOZ會贊助50%的房地產成本，以及50%的員工住宿津貼。該國的計畫是希望在2010年時能夠招募到10萬名員工前來這裡執行委外業務。

再者，杜拜政府也已經精簡了許多官方流程，官方與民間之間的界線並不明顯，「你可以說杜拜就是全球最大的公司。」Al Naqi如此說明。

第三，杜拜不收取企業營利所得稅、個人所得稅與營業稅，如此一來就可抵銷部分高成本的劣勢。生活形態也是一大考量。該城市已有國際大都會的雛形，半數以上人口為持有工作准證的外來移民；印度是最大的移入人口；交通雖然很糟，但至少比Bangalore好上一截。

目前招商成果可說好壞參半，往好的方面來說，DOZ閒置空間越來越少，第一階段25萬平方英尺的辦公用地已經賣光，預計2006年第二季就可開始營運。第二階段預計在2006年第四季開放的25萬平方英尺土地也以賣光。

「我們現在已經排到2007年了。」他說。

但目前DOZ所招來的廠商多半是傳統商業流程的委外，而非原先預期的高階專案。即將進駐的廠商(包括ABN AMRO荷蘭銀行與AXA)將在DOZ處理區域性的業務。

然而，此地的生活費不算便宜。以往，房租通常每年上漲100%。一棟有四房的別墅，現在年租金可能要18萬dirhams (5萬美元)，而兩間臥房的公寓租金也可能高達此數的一半。儘管政府11月宣布，將把每年租金漲幅限制在15%以內，但當地人預料房東會想出別的花招迴避規定。

一名年輕的地產開發商以2.8萬dirham (7,800美元)的年租金租了一棟公寓，但最近接到通知說，公寓要整修，以後租金會漲到4萬dirhams。設施和維修服務差，是房客常有的抱怨。

但為了闖出一番事業，來此地打拚圓夢，還是吸引西方人士前仆後繼而來。

某跨國顧問公司的職員說：「我在CNN上常看到杜拜國際機場的廣告，時常思考自己是不是在錯失良機。」

圖片：到杜拜上班

杜拜網際網路都市：微軟、HP、思科等國際大廠在這裡都設有辦公室，不過目前多半只是當作銷售與行銷據點。

微軟高層異動 全力衝刺數位生活

微軟大中華區新的人事任命，顯見桌面作業系統龍頭，積極跨出個人電腦以外市場的決心。

微軟台灣今（10）日在台舉行半年一次的年度記者會，宣佈原任微軟台灣營運長及微軟香港副總經理的蔡恩全和林向陽，即日起分別升任微軟台灣與微軟香港分公司總經理。值得注意的是，原本兼任台灣區總經理一職的大中華區總裁黃存義，即日起將擔綱微軟全球前所未有的職務——微軟大中華區消費數位生活及SOHO業務區域總裁。

「大中華區身為全球OEM重鎮，微軟台灣與美國總部係同步啟動數位生活業務，領先其他市場，」黃存義說。

這是微軟在近年來與英特爾聯手推動數位家庭願景後，首次針對組織內容有所調整。該公司近年來在將電腦送進客廳的計畫中受挫——MCE作業系統電腦雖然標榜可以讓使用者用遙控器就操控電腦，在上面瀏覽照片、影片、連網至其他數位內容頻道，但是要彰顯上述強項的首要條件，就是配上影音效果十足的中高階電腦；而且，電腦畢竟不像家電般，可以即時開啟、安靜無聲。此類型的數位家庭電腦，佔每季的個人電腦銷售比重極小。

有意思的是，微軟恐怕也意識到了電腦送進客廳的理想短期內難以達成，而轉向將目光放在電腦以外的數位生活商機。外電報導，微軟執行長Steve Ballmer在去年12月即表態，Vista之後，微軟的下一步是生活（Life）。「以研發人員數目來看，微軟在個人生產力的投入持平，線上、個人娛樂裝置持續成長，這意味著，微軟還有很多事情要做。」

雖然正式啟動數位生活計畫，但是相較於微軟旗下的各個事業群：例如線上服務事業群、OEM 事業群、 娛樂暨裝置事業處等均具有明確的業務方向及產品內容，消費數位生活及SOHO業務乍看之下令人摸不著頭緒，對此黃存義表示前者為跨微軟各個事業群，涵括各軟硬體OEM、電信合作伙伴的聯盟（alliance）。扮演的角色是統合者，整合整個生態環境（ecosystem）中，微軟推動數位生活應用的資源。

數位生活應用則涵括了MSTV、線上遊戲、即時通訊，乃至於企業用戶採用的ERP、CRM系統。

不過黃存義並未明確說明數位生活業務的具體目標，僅表示目的是將數位生活的應用場域不再侷限於微軟已經專擅的桌面系統。

微軟已經初步展現了這方面計畫的成果。國內電信龍頭中華電信日前大筆採購一萬台微軟MSTV及大同生產的機上盒，以汰換現有多媒體隨選視訊（MOD）採用的Alcatel-Lucent設備。根據了解，中華電信董事長賀陳旦更將在今年五月赴美拜訪微軟總裁Bill Gates，雙方將宣佈在IPTV、數位家庭、企業客戶、關鍵字搜尋引擎等領域擴大合作。

「微軟過去花了三十年的時間，在個人電腦市場創造了40億的營收；現在微軟要做的是電腦以外的市場，預計第二個40億，不需要再花上三十年就能達成，」黃存義說。

電腦遊戲需適應多核趨勢

PC遊戲開發商似乎終於瞭解一件事：搭順風車的日子已經結束了。

多年來，PC遊戲開發商一直能夠利用來自英特爾和AMD越來越快的處理器。它們只需要開發一次軟體，隨著英特爾和AMD提高時脈頻率，軟體的執行速度也會越來越快。

但是，過熱等問題迫使晶片公司採用時脈頻率較低的多核心設計，這意味著一些只能在單核心執行的應用軟體無法充分利用多核心晶片的處理性能。這得採用全新的軟體發展方法才行，也促使英特爾本周發佈另一批協助開發商進行這種轉換的軟體發展工具。

大型遊戲的開發需要數年時間，這意味著在雙核心晶片問世的2005年上市銷售的遊戲在開發時沒有考慮晶片的雙核心設計。好消息是開發商通過修補軟體解決這一問題，修改遊戲使它可以同時利用二個核心的處理性能。

壞消息是，在遊戲開發商設計遊戲之初就考慮到多核心設計前，這只是一個權宜之計。越來越多的遊戲開發商都注意到這一問題，已經有數十款針對多核心晶片的遊戲在開發之中。但這很困難，開發人員需要放棄數十年的編程知識，代之以新的利用晶片處理性能的方法。

英特爾和AMD花了許多時間和精力說服開發人員利用使它們的遊戲更充分發揮晶片平行計算性能的簡易方法。去年，AMD 甚至為此專門進行了編程比賽。去年，包括Blizzard Entertainment、ID Software 等在內的遊戲開發廠商都發佈修補軟體，使遊戲更能夠利用多核心晶片的處理性能。

但Jon Peddie Research 的分析師Ted Pollak說，但這與遊戲在一開始設計時就考慮到多晶片或多核心晶片設計是不同的，它無法提供相同的性能，但比什麼都不做要好一些。

英特爾和AMD提供的清單顯示，25款遊戲在一開始設計時就考慮到了多核心晶片設計，其中之一是THQ 在2月份發佈的Supreme Commander。THQ 的發言人Ben Collier說，「我們認為這是一個在一開始就必須作出的設計選擇。」

不幸的是，事情並非總是這麼簡單。大型PC遊戲都需要數年的開發，許多公司都不願意修改已經受到公眾喜愛的程式碼。一些開發人員只開發一款遊戲，另一些則開發數款遊戲使用的遊戲引擎。

英特爾認為開發商會逐步習慣平行運算世界。很快，所有PC都將至少擁有雙核心晶片，英特爾已經推出了四核心晶片，AMD則將於今年早些時候推出四核心晶片。英特爾遊戲平台業務部門的主管Randy Stude表示，由於PlayStation 3 和Xbox 360已經使用了多核心晶片，遊戲機遊戲也將向著這一方向發展。

英特爾：Itanium聯盟斬獲豐

成軍一年有餘，英特爾認為Itanium聯盟發揮團結力量大的精神，令Itanium晶片的市場接受度大幅提昇。

Itanium解決方案聯盟（Itanium Solutions Alliance, ISA）日（10）昨在台發表成績，英特爾亞太區伺服器平台部門平台市場行銷經理暨ISA主席吳定嚴表示，一如去（2006）年ISA成軍時的承諾：ISA成員將共同花費100億美元，在2010年之前研發、行銷，及協助軟體公司支援這款高階處理器。

「現在已看到這個計畫的具體成果，」吳定嚴說。他表示支援Itanium的應用程式數目已經超過1萬兩千個，係一年前的兩倍；超過10萬個客戶建置；ISA的會員也已突破了150間軟硬體廠商。

ISA係由一手打造Itanium的惠普和英特爾，於2006年和另外七家伺服器公司包括了Unisys、Silicon Graphics、NEC、日立（Hitachi）、富士通（Fujitsu）、富士通-西門子（Fujitsu-Siemens）和Group Bull，以及數間軟體大廠如微軟、Red Hat、Novell、甲骨文(Oracle)成立。

英特爾推動ISA的原因再明白不過：即使Itanium效能或有優於昇陽Sparc和IBM Power之處，可同時支援Linux、Windows、Unix作業系統，開放平台的特性亦更有價格優勢；但是Sparc和Power已經稱霸Non-x86伺服器市場多年，在其上運行的商用軟體族繁不及備載。Itanium想攻入這塊對企業關鍵系統是否運作無虞、較價格更為講究的市場，首要的努力是拉攏更多軟體及ISV合作伙伴，確保Itanium至少在軟體的支援程度上不會輸給競爭對手。

「從ISA的角度看來，這個目標已經達成，」吳定嚴說。更甚者，該聯盟一直力捧在Itanium之上執行的Windows和Linux應用飛快成長，是昇陽和IBM多年來一直罔顧的一塊。

「拜微軟開始提供Visual Studio 2005、.Net Framwork2.0以及SQL Server2005等64位元軟體，令支援Itanium的Windows和Linux應用程式數量，幾乎是倍數的成長，」他說

和IBM、昇陽平起平坐

不過以應用程式支援數目來衡量Itanium的市場接受度或許有失公允，對此吳定嚴表示，可從Itanium用戶和市場佔有率成績來證明Itanium聯盟過去一年大有斬獲。

首先就是包括了金融、保險等最為重視關鍵系統運作的市場，也開始大幅採用Itanium，他說。目前全球十大證券交易所中，有八間就採用了Itanium系統。

「ISA不會說Itanium要取代RISC，但Itanium的確是另一個選擇，」他說。原因就在於RISC架構，並不適用於提供線上服務。而前者正是銀行、金融業者，近年來積極力拓的市場。

其次則是佔有率的突飛猛進。吳定嚴引用IDC的報告，指出雖然在全球及亞太市場，Itanium仍略遜競爭對手一籌：在全球市場中，Itanium的營收佔有率分為Sparc的73%及Power的39%；在亞太市場則分別是69%、47%。

但是在日本市場，Itanium的營收已經領先Sparc和Power，分別是211%和112%。台灣市場的Itanium營收也超越Sparc，係後者的198%；IBM的76%。

挾資料採礦技術 酷比要與搜尋巨人爭鋒

「把冷凍食品廣告下在科技產品網站」這個乍聽之下無異於把網路廣告預算往水裡丟的舉動，卻是酷比(Scupio)精準廣告強調的特殊技術的結果。

由搜尋技術起家的宇匯知識在去(2006)年推出酷比(Scupio)精準廣告後，藉由不同於雅虎、Google的行為比對與人工智慧技術，在網路文字式廣告領域迅速成長，在不到一年的時間內從無到有，已累積了86個聯播網站，以及頂好超市、燦星旅遊網等大型客戶。

一般網路文字式廣告運作方式，主要分為關鍵字與內容比對廣告兩種。關鍵字廣告是指依使用者用來搜尋的關鍵字，顯示與其關鍵字相關的的廣告內容，屬於被動式廣告，例如雅虎關鍵字行銷與Google Adwords；而內容比對廣告，則是依照使用者所瀏覽頁面上的內容，主動推播和該內容相關的廣告，例如雅虎Content Match、Google Adsense，以及Scupio的精準廣告。

雖然同屬內容比對式廣告，但Scupio強調其技術並非只是將字面上相關的廣告與網頁湊在一起，宇匯知識行銷業務部協理顏玉芬表示，和雅虎或Google僅以廣告主預設的關鍵字作為內容配對之依據不同，Scupio透過行為比對與人工智慧，可以找出藏在關鍵字之下的隱性相關，並自動學習調整，「讓冷凍食品和科技產品有了關聯，」她說。

酷比採用的行為比對技術，顏玉芬解釋，是透過網頁內容屬性，加上使用者的瀏覽以及點擊行為所產生的龐大資料，進行資料採礦，用以分析個別廣告在何種網頁內容下最容易被點選。以科技產品內容來說，由於瀏覽者多半是工作忙碌的工程師，而能夠快速解決的冷凍食品，便相當符合他們的需求，她解釋道。

為了搜集廣告點擊行為做為未來調整播送方式的分析資料，該公司表示，所有新上線廣告除了會以過去同類型廣告做為推播模式參考之外，還會廣泛先在各類型的網站上推播2~3天，「讓人工智慧系統自動學習，調整出最有效的播送方式」顏玉芬說。

除了點選行為比對，Scupio也提供廣告主成效計數器軟體，檢視客戶的實際消費行為，再調整廣告播放策略。例如奈米防臭襪，原本是在男性為主的網站上播放，點選率也不錯，但廠商經過行為比對後，發現實際採購的卻以女性居多，發現男性雖會點選廣告，但最後卻不一定會購買，便可因而調整廣告策略，在提高點擊率之外，還能增加購買率，顏玉芬說。

由於網路文字式廣告與消費者閱讀的內容有較高相關性，更能吸引點擊，已漸漸取代過去橫幅式(banner)廣告的地位，業者也紛紛推出新技術或服務，推廣文字式廣告。雅虎便在今年初推出新的關鍵字廣告系統Project Panama，Google亦計劃推出達成交易(非僅點擊)才需付費的新廣告服務。

觀點：微軟不需懷念比爾蓋茲

微軟董事長比爾．蓋茲選在6月16日小說家喬伊斯出版鉅著《尤里西斯》的前一天宣布離職計畫，實屬巧合。《尤里西斯》記錄世事變化莫測對個人的影響，而蓋茲的人生也即將經歷大幅的轉變，只是旁人此刻難以逆料。

同樣地，微軟執行長Steve Ballmer也將面臨獨當一面的新局勢。這些年來，Ballmer和他的大學老友蓋茲攜手共治微軟，建立起可說是科技業史上最成功的商業夥伴關係。

蓋茲打算將卸下微軟職務、轉當全職的慈善家。現在是深深吸一口氣，開始思考蓋茲轉換跑道可能產生的影響。這是個名人文化當道的世界，有錢人和名人的一舉一動都動見觀瞻，而現在談論的是世界首富，引起的關注自不待言。

不過，隨著初期引起的騷動漸漸平息，蓋茲宣布即將離職，對微軟造成的影響其實比外界想像的小。蓋茲本人也說：「全世界把不成比例的目光焦點集中在我身上。」


蓋茲說的一點也沒錯。

在記者會上，有記者發問說，蓋茲負責微軟眾多創新任務，難道他兩年後離職，市場不該關切嗎?

這是個幼稚的問題。六年前，蓋茲已把執行長的棒子交給Ballmer，但媒體至今仍把蓋茲當作微軟真正發號施令者。事實上，蓋茲宣布的計畫，是任何偉大企業正常世代轉移的一部分。沒錯，微軟是一家偉大的企業(great corporation)--儘管缺點愈來愈清晰可見。

今天的微軟，比較像是個辛勤工作的中年人。員工總數將近七萬人，年營收約500億美元，微軟不再像1975年蓋茲與艾倫創立公司當時那麼衝勁十足。現在的微軟，只是盡一切力量急起直追，免得進一步落後Google，同時死命抵抗開放原始碼軟體構成的威脅。

微軟以後會多麼懷念蓋茲？ Ballmer上講台稱讚老夥伴時，眼眶濕潤。但坦白說，在蓋茲擔任軟體總工程師的這六年期間，微軟並未推出什麼了不起的創新技術。現在還不到歷史給評價的時刻，但這段期間微軟的成績無疑是好壞參半。

在蓋茲擔任微軟技術總舵手的時候，Google在技術創新方面超越微軟，並不只是湊巧。在1980和1990年代成功的策略，到網際網路時代不再能發揮出同樣的威力。資訊界如今熱情擁抱較少依賴專屬桌上型應用的技術，而微軟仍在自己打造的王國裡自我陶醉，總是自我安慰說：Linux不會成為威脅、像Salesforce.com這般透過網際網路供應的軟體沒有前途，架構在全球資訊網上的瀏覽器不足以取代功能強大的應用程式套餐。

話說回來，雖然蓋茲有其盲點，但此人的成就與建樹仍令人敬佩。除了締造富可敵國的獲利外，微軟也創造一個由成千上萬的公司組成的衛星工業，共同開發支援Windows平台的軟體。

批評者有時忘了，蓋茲協助落實個人電腦應用願景的功不可沒。無論是好是壞，這主要仍是屬於微軟的天下。

現在，蓋茲即將著手撰寫他改變世界的下一章，如今他志在改善世界各地的教育與衛生，這個志願也一樣宏大。


蓋茲說：「巨大的財富伴隨著巨大的社會責任。」他希望確定「把這些資源用來儘可能救濟最需要的人」。

懷著肅然起敬的心情，我祝福蓋茲如願以償。

微軟嗆Google：別染指企業搜尋

微軟不惜跟Google在企業搜尋領域一較高下。

「企業搜尋是我們的本業，不可能讓Google搶走我們的招牌。」微軟營運長Kevin Turner週四在波士頓的一場約7000人參加的大會中公開表示。

Turner表示該公司已經瞄準IBM與甲骨文等競爭者，打算在接下來幾個月內推出新產品，但他也將矛頭直接對準Google說，「Google雖然躍躍欲試，但我們絕不容許對方從我們盤中搶走我們的食物。」

Google雖然有推出一些新的企業搜尋裝置，但對於整個企業搜尋計畫卻一直沒有明確的宣示。

微軟執行長Steve Ballmer 本週也宣布會將搜尋技術(Google的本業)當作該公司最優先的投資項目之一。「從桌面至企業至網際網路，搜尋將是我們最看重的業務與市場。」

Ballmer表示企業搜尋市場約有130億美元的價值，該公司已經簽下35位合作伙伴專注在該領域。

微軟從現在一直到明年預計推出Windows Vista作業系統、Office 2007、Windows Server 作業系統、Dynamics Live CRM等產品，Turner表示這些產品的研發費用將近200億美元。

微軟與Google在商業軟體市場似乎越來越有競爭關係，Google最近推出包括試算表與行事曆等極可能威脅到微軟桌面應用業務的產品，但Google一直未言名未來包括文書處理等應用有何計畫。

這些威脅讓微軟不得不大幅修正策略，轉將重點放在Windows Live與Office Live品牌下的線上服務。

微軟跨入企業服務如履薄冰

微軟正在小心探詢它能提供什麼樣的服務給大型企業客戶。

這家軟體巨人還沒正式宣佈推出企業級的「Live」服務，但表示正積極準備中，並且已為數項可能的服務展開測試，該公司執行長Steve Ballmer上周在與財務分析師的會議中如此表示。

「我們正在測試為大型企業客戶代管Exchange及SharePoint及Office Communication Server的服務，」他說，微軟將與三、四家客戶展開測試。

微軟並未公佈詳細的服務內容，包括何時將大範圍推廣或是合作夥伴將在其中扮演什麼角色。該公司發現人Tom Ryan表示微軟正在打造所有環境可由合作夥伴提供代管服務。

「我們希望微軟客戶有很豐富的選擇，」Ryan說。「這也會是選擇之一。」

目前雖然外界多半把焦點放在微軟服務消費者導向的Web服務，以及它與Google間的競爭上，但Ballmer與微軟董事長比爾蓋茲都曾經表示需要提供企業服務，雖然雙方都未著墨太多。

微軟迄今已提供了幾種服務，像是電子郵件及安全，並努力再讓其他伺服器軟體轉化成代管服務。

微軟也對好幾個全新領域躍躍欲試，例如其管理服務已經為兩家客戶提供各種IT服務。自2005年起，微軟己為Energizer管理桌面電腦，打理服務台(helpdesk)等業務。去年該公司又增加XL Capital一家客戶。服務業務一開始是微軟IT部門的工，但後來轉移到伺服器及工具部門主管Bob Muglia管轄下。

「微軟即使還陸續推出其他服務，我也一點也都不驚訝，」市場分析機構Directions on Microsoft分析師Paul DeGroot說。「他們將和過去完全不一樣，而中間的過程將比他們想像得更艱辛。」

Ballmer也在上周會議中指出，進展如何現在還很難說。「我們一定會推出，」他提及代管式的Exchange、OCS及SharePoint服務時說，但表示「速度會多快、對市場的影響如何，目前不太明朗，但訂閱服務對我們來說是一大機會。」

某方面來看，微軟提供大型企業服務不無道理。在消費領域，微軟得辛苦追趕Google，相較之下，企業市場是微軟發跡之地，也擁有較多人脈資源。話雖如此，雖然大部分大型企業得跟微軟買軟體，但談到服務，他們則比較可能向IBM、甲骨文及SAP等其他人採買。

不過Google也對企業市場開始產生興趣。上周四Google宣佈推出一系列商業應用代管服務，其中Google Apps Premier Edition定價為每人每年50美元，包括電子郵件、試算表、文件製作工具等等。

服務業務讓面臨成長壓力的微軟視為下一條增加營收的路子。

「微軟看到開原碼軟體的發展，看到甲骨文及IBM，」DeGroot說。「看到他們，微軟自問：為什麼我們做不到？」

但微軟轉向服務卻不乏挑戰，像是可能危及利用其軟體提供服務的合作夥伴的生意。

例如有許多合作夥伴的商業模式就是提供桌面服務管理、代管Exchange或兩者兼具。

「微軟得十分小心，這會和合作夥伴產生很大的利益衝突，」DeGroot說。

賣微軟軟體兼提供服務的合作夥伴其實往往利潤不高，DeGroot說。視服務受影響的程度而定，合作夥伴可能會興起賣Linux或微軟其他競爭者產品的念頭。

這情形已偶有發生，DeGroot說，合作夥伴賣Linux服務對客戶來說價格可能差不多，但因為服務機會較多，營收也會比較豐厚。「有時他們反而比較想做Linux生意，這是不為人知的祕密，」他說。

微軟直接跨入代管Exchange服務可能讓合作夥伴起二心。如果他們在微軟軟體與服務業務上賺不夠錢，「他們就可能琵琶別抱，」DeGroot說。

專訪微軟CEO：Windows已經走到盡頭了嗎？

微軟執行長Steve Ballmer手邊事情排得滿滿的。Windows Vista 作業系統終於要問世了--儘管已經跳票了數年，而且頭頂籠罩著歐盟的反壟斷烏雲。

已經50歲的Ballmer近來則積極參與了微軟與歐盟委員會的談判。

據產業分析師表示，由於軟體日益網路化，Windows Vista 和Office 2007 可能是微軟在桌面軟體領域的最後兩棵搖錢樹。上週五，微軟宣佈將在明年1 月末發佈Vista ，而且對它能夠通過反壟斷這關深具信心。

在快速成長的消費者市場上，微軟正在追趕競爭對手。在網際網路搜尋方面，它遠遠落後於Google；下個月，微軟將推出Zune MP3播放機，向iPod發起艱難的挑戰。

在上周接受記者採訪時，Steve Ballmer討論了與微軟、他的工作、軟體的未來相關的問題。

問：Windows Vista 的教訓是什麼？畢竟，在Windows XP之後5 年多的時間才發佈它並非你們的初衷。

答：的確是這樣。我們嘗試著一次性地重新設計Windows 中的每一部分，這是最初的後Windows XP產品的設計理念，儘管沒有實現，但這種理念本身沒有什麼問題。我們希望同時使Windows 具有新的檔案系統、呈現系統、用戶介面，而這超過了目前的技術極限。

問：未來，軟體模式會有變化嗎？例如，網際網路會成為大多數軟體的發行管道嗎？

答：這種情況會出現，包括我們在內的所有人都會面臨這種情況。

問：那不是意味著軟體的生命週期會變短嗎？由數年縮短為數月？

答：它們將以不同的速度發生改變。例如，Office Live 服務中不同的部分可能以3 、4 、6 個月的速度發生變化，仍然有一些部分需要數年時間才會有所改變，原因是一些重要創新不可能時時會出現。Google不會每個月都更新核心的搜尋演算法。

問：Vista 是這個時代的最後一款作業系統嗎？我的意思是說，最後一款傳統意義上的一元化軟體產品？畢竟你們目前已有面向PC、手機、掌上型等不同版本的Windows 作業系統。

答：Windows 的情況會略有不同，因為它負責硬體的管理。無論什麼樣的系統總是會包含有硬體，硬體管理是一項必不可少的任務。就我們熟悉的PC而言，就需要有支援硬體和支援應用軟體發展環境，並非是百分之百的一元化。但它接近於百分之百的一元化。

問：我們能談談歐洲問題嗎？

答：那是一個美麗的地方。我在布魯塞爾生活了3 年，我愛布魯塞爾。

問：我想討論的是你們與歐盟在Windows 設計方式以及其中應當整合哪些功能方面的衝突，這些問題有了解決方法嗎？

答：首先，我不認為這是衝突。我們之間一直在進行著富有建設性的對話。任何國家和地區的反壟斷監管機構都不會不對Vista 提出問題，美國司法部不會，歐盟也不會。我們必須決定 Vista 是否符合各個國家和專區的監管規則，這不是它們的問題，而是我們的問題。

問：由於蓋茲淡出了微軟的日常管理工作，你必須克服的最大困難是什麼？

答：有二個。第一，我不像蓋茲那樣多年來一直親自編寫程式碼和設計產品，他為公司做出了很大的貢獻。如果說Office 2007 是一款偉大的產品，蓋茲的貢獻可能為3%或5%，或者10% ，我們必須確保能夠有其他人來為公司作出這些貢獻；第二，有蓋茲在，人們瞭解我們對創新的承諾，現在，我必須挑起這副重擔。

問：微軟將未來成長的賭注押在了Xbox、Zune、安插有廣告的Web 軟體和服務等消費者市場上，你認為消費者對微軟的看法如何？

答：所有的調查結果都顯示了消費者對微軟的看法，我們必須在各個領域贏得消費者。我們來舉一個例子，在命名Xbox時，有許多消費者希望將“微軟”、“Windows ”放在更顯眼的位置。

如果由消費者來選擇，Zune的名字可能成為「微軟娛樂系統」或「微軟音樂系統」。因此，我們認為我們與消費者的關係非常融合。

問：你認為人們使用軟體的方式方面最大的變化是什麼？

答：我認為一個普遍的變化是增加社群的重要性。不同的年齡段會有不同的形式，隨著技術的發展，它也會發生變化，但多人進行交互的概念卻不會變。

在社交網路網站、人們在工作中協作的方式、通過網際網路進行的自發性協作中，我們能夠看到以不同形式表現的這些不同之處。另外，我們還將在電視和視訊方面看到這些不同之處。

Ballmer：Google成長規劃太瘋狂

儘管許多投資者指責微軟的成長速度沒有Google快，但微軟執行長Steve Ballmer卻表示，Google可能衝得太快了。

微軟用了30年時間才使員工數量達到了75,000人，Google只用相當短的時間就成長為一家很大的公司。

本週四，Steve Ballmer向史丹佛商學院畢業生演講時提到，Google試圖每年成長一倍，在我看來這是「瘋狂的」（insane）。

不過他也補充，「這不意味著它做不到這一點。」

他表示，微軟的管理結構有自己的優勢。Steve Ballmer還酸溜溜的說，他不相信「隨便一堆人自己搞自己的事就能創造什麼價值」。

與過去一樣，Steve Ballmer認為Google厲害的也不過那一招，除了搜尋以外都不行。

「他們做了很多可愛的事情。」Ballmer的說法引來哄堂大笑。「我們自己當然也做了不少，比如搞機器人計畫就是。」

Google執行長Eric Schmidt雖然不在聽眾席中，但Schmidt在史丹佛商學院有開課，當時正在學校餐廳中用餐。

Steve Ballmer表示，商業領域有4個基本階段：提出創意、取得關鍵數量的市場、利用它賺錢、然後再提出新創意。

他說，Google目前處於利用創意賺錢的階段。「我們在1980、90年代也曾處於這個階段。」

專訪WebEx執行長：為什麼會選擇思科？

在矽谷，如果你能夠在產業競爭遊戲當上第一名，你就能自訂價格。這一定律再次在網路會議公司WebEx 身上得到印證。

上周，思科表示將支付32億美元收購這家公司。思科計畫將WebEx 的網路協同與會議服務整合到自家統合通訊業務中（unified communications）。

Subrah Iyar 是WebEx 創始人，並擔任主席暨執行長，自從創辦這家公司以來就在WebEx 中任職。經過數年努力，他已經將這家公司打造成網路協同市場的領先公司，並成功抵擋住微軟等強大對手的進攻。

WebEx 已經和思科進行過網際網路語音電話方面的合作。因此，當思科上門求婚，WebEx 一拍即合。

思科已經成功收購過另外兩家大公司，Linksys 和Scientific-Atlanta。

CNET透過電話採訪Iyar，談論包括這樁收購如何完成，WebEx 在思科公司的未來等。

問：你如何看待WebEx 怎麼融入思科的問題？

Iyar：思科已經明確表示他們將成為統合通訊市場的領導者，WebEx 是統合通訊市場的殺手級應用程式。我們的產品可以讓用戶在網際網路上做生意，它整合資料，語音，視訊。這將給與思科一站式的協同解決方案。

WebEx 已經是網路會議市場的領導者，成為思科的一部分是否會協助你們更好的與微軟競爭？

Iyar：我們並沒有和微軟有太大的競爭。不管他們的宣傳說什麼，企業在網際網路上都非常難用微軟的產品。微軟的產品比較多用於區域網路會議。

但現在，微軟正在用Live Meeting產品整合更多的統合通訊產品，你發現與它的競爭變得更棘手？

Iyar：不，我們沒有發現很棘手。事實上，自從微軟收購PlaceWare 以來，我們的業務在過去幾年已經加速發展。

我們繼續保持成長。我已經說過，我們需要提前考慮未來5 年的事情。我們認為，網路會議將成為服務中的一個組成部分，市場將尋找完整的服務方案。

那麼，你是否認為，隨著網路會議逐漸成為統合通訊當中的一個應用組成部分，WebEx 越來越難以整合其他的部分？

Iyar：我認為不是很難。但是，有幾家公司有找過我們。當有人來跟我們談，他們對未來充滿樂觀，而我們彼此的確有合作空間，我們就要考慮什麼東西對股東，員工以及客戶最有利。這是一種主觀判斷。我們並沒有從弱點來考慮這一決定。

思科同意用32億美元收購WebEx。這是很大一筆錢。Google付16億美元股票才獲得YouTube。你認為你們公司的價值是YouTube 的兩倍？

Iyar：YouTube 沒有收入，也沒有業務模式。這陣子，我聽說Google被很多人告到法院。我們是我們產業的領導者，我們已經證明自己能夠抵抗微軟等大公司。我們也身處商業市場環境，需要不同的規則。

如果你看看我們過去的歷史，你就會知道這一價格是高還是低。但是，我們不能光往回看，我們還有看未來。我的希望是，我們會證明思科出的價太便宜。人們會說購買我們是一種明智之舉。

你提到還有其他幾家公司也找過你們，是誰？

Iyar：我不能透露他們的名字。但是，我可以告訴你，不光一家公司表示對我們有興趣。

那個時候，思科也在追求你們嗎？

Iyar：我不能說是什麼時候。我們一直在和思科對話。我們在網際網路語音電話方面進行過合作。因此，我們一直在和他們談。

我們告訴思科其他公司也對我們有興趣。他們很吃驚。他們說：「我們沒想過貴公司會考慮出售。」思科知道我們被別家公司盯上後，他們很快做出決定。

你們多快達成收購共識呢？

Iyar：花大概2 周，10個工作日。但是，正如我說過的那樣，我們已經和他們進行對話有幾年。思科這家公司相當瞭解我們。

一旦被整合進一家諸如思科這樣的大企業，WebEx 還能保持同樣的企業家精神嗎？

Iyar：這是這樁交易的一個標準：融入思科會讓成功的機會繼續保持，或者變得更好嗎？我們強烈感覺機會將變得更好。

思科在整合新創公司方面做得相當的好。參與此次併購的Charlie Giancarlo 和Ned Hooper就來自思科收購的企業。

對我們而言，這就是強有力的證明。考慮到併入思科可以很好的強化我們的服務，加上思科處理Scientific-Atlanta和Linksys 的方式，我們感覺非常的好。

作為上市公司，你的選擇很多時候會有約束性。但是，作為一個更大實體的組成部分，他們的輔助經驗可以協助我們加快業務發展，這對員工來說是很好的事情。

你提到思科開發長Charlie Giancarlo，他也是透過併購進入思科公司的。你覺得你會在思科待多久？

Iyar：我會全力投入，WebEx就像我的孩子。從他誕生的第一天起，我就在和他一起成長。起初的幾年，我已經在這家公司投入我的家庭存款，因此，我保證會確保它的完整性和延續性。另外，合約當中也有法律條款規定相關的事宜。

那麼法律條款期過呢，你會繼續留在思科嗎？比如，思科的很多主管，比如Giancarlo 就在思科做了很多年？

Iyar：我喜歡創辦事業。自己當老闆非常痛苦。我不再像10年前那樣年輕。因此，若我到時還有成為一個企業家的能力，我會考慮再次創業的。每天，我需要有起床的動力，需要對一些事情保持興奮。

Google下一步：手持裝置與多媒體搜尋

搜尋巨人Google表示，明年該公司的技術發展重點在於手持裝置以及多媒體影音搜尋。

Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復今（18）日除了與Google工程研究院所長簡立峰說明本地人才招募進度以外，也揭示Google下一步發展重點：中文處理與搜尋技術；與台灣電子業技術合作；以及回應本地市場需求。其中最引人注目的即是與本地廠商的合作。簡立峰表示，本地研發團隊將在明年第一季以前，推出與「多媒體有關」的服務。另外，手機搜尋也是業務重點。

「現在不方便明講服務內容是什麼，不過是和『YouTube』有關的部分」簡立峰說。根據了解，Google極有可能是推出影音搜尋，以及在自家的廣告搜尋業務Google Adsense，推出影音廣告搜尋服務。

至於手機搜尋部分，簡立峰表示將與某大電信營運商合作，以Google搜尋技術做為非語音加值服務內容之一。據悉中華電信即將於下週四召開記者會公布此一合作案，未來行動電話用戶連網至中華電信首頁時，即可用Google提供的搜尋技術查詢資料。

簡立峰透露道，此一部份也有可能結合GPS衛星導航功能。提供諸如手持裝置用戶開啟GPS功能，其他人即可利用Google Map追尋到使用者所在位置。使用者也可藉由此查詢到鄰近的餐廳。

如同李開復先前在描述Google的搜尋願景時所表示，係希望提供使用者整合多元資訊的工具，例如可以在網路上搜尋到地圖資訊，同時又能整合來自別處上的資訊，例如學校、美食餐廳或犯罪率資訊。顯示Google已不再滿足於僅在PC端提供使用者搜尋服務，而是實踐該公司十大價值觀之二：多樣化獲取資訊，訊息無止境。

Google在台灣這個市場腹地不大之處設立研發中心及經營團隊一舉，原先被解讀成只為了做為進軍中國大陸的跳板，最後則慢慢浮現出其進軍行動裝置市場的企圖心。

首先從Google台灣在今年十月宣佈延請張成秀擔任台灣區團隊的業務總經理一職看出端倪。張成秀在加入Google之前曾任台灣大哥大擔任過預付卡事業處資深處長，以及Handspring國際產品行銷負責人。一般認為Google係希望延用其在行動電訊無線網路的行銷專才，拓展其與本地電信業者和行動裝置廠商合作的機會。

另外，根據Google的徵才網站，在台灣區，Google尋才的人才在研發方面側重資訊取用演算 （information retrieval algorithms）、以及可開發行動平台上提供Web及Web服務的無線軟體工程師，而這點或許可呼應業務部門主管被看中的電信經驗。

根據外電報導，Google今日方宣佈與國內近來因為手機代工業務而股價扶搖直上的宏達電（HTC）合作，生產一款內建Google軟體的手機予法國電信旗下的行動電信品牌Orange。該手機螢幕與iPod Video類似，這款手機預計在2008年之後上市。

「在手機搜尋業務方面，現階段在台灣Google傾向先行與行動電信業者合作，因為由行動電信業者來推動這一個服務，要比和手機廠商搓合直接有效，」簡立峰說。

Google歐洲主管證實有Google Phone

Google西班牙暨葡萄牙分公司最高主管已經證實，Google目前正在研發一款手機。

「工程師目前已經挪出部分專門用來開發手機。」西班牙新聞網站Noticias.com引述Isabel Aguilera的說法。

Google美國總部發言人先前多次否認有所謂Google Phone的計畫，但最近這波傳聞越來越多。本月初，Polaris Venture Partners創投的Simeon Simeonov在他的blog中透露，他有個內線消息來源告訴他，Google Phone會是一台類似黑莓機（BlackBerry）的機種，核心為C++，採自行開發的作業系統，最佳化的Java，具備VoIP。

另有消息傳說Google與Samsung合作打造手機，代號Switch，Simeonov表示。他在文章中還張貼了一張外洩的手機照片（目前已取下）。事實上，Google與Samsung的確在今年一月才宣布結盟，要在Samsung的手機產品中加入Google Search、Google Maps與Gmail。去年一開始是傳出法國電訊旗下的Orange可能會跟Google合作。

Google目前有個員工叫Andy Rubin，他曾是手機製造商Danger的創始人，後來又成立了Android手機軟體公司；這家公司在2005年被Google買下。Google另外也買下行動應用廠商Reqwireless，並私下併購了Skia，這家公司的第一個產品就是一套可攜式的繪圖引擎，可在手機上呈現2D繪圖。