MySQL執行長對甲骨文既愛又恨

資料庫市場的瞬息萬變由此可見：MySQL執行長Martin Mickos先是稱呼甲骨文公司的某項產品為「殘廢軟體」（crippleware），幾分鐘後又盛讚該公司為年度最佳伙伴。

Mickos 26日在MySQL使用者會議的演說中力捧甲骨文，卻又嚴詞批評其產品。如此反覆的原因在於，MySQL一方面仰賴甲骨文2005年收購的InnoDB軟體，另一方面，甲骨文和IBM為反制MySQL在資料庫市場的竄起，紛紛推出免費的入門級產品。

仍屬開放原始碼軟體的InnoDB「儲存引擎」，擁有Mickos的堅定支持。他說：「我們與甲骨文簽下好幾年的新約。」被Mickos貶為「殘廢軟體」的，是鎖定低價位客層的免費資料庫，如甲骨文的Express Edition或IBM的DB2 Community Edition。

Mickos表示：「Express Edition毫無使用自由可言，竟敢自稱”free”（免費，亦可謂自由）。如果一家公司提供免費但封閉原始碼的版本，目的就是讓你升級到他們非常貴的版本，他們才有利可圖。」

相反的，Mickos認為，如MySQL等開放原始碼資料庫公司，即使沒有向上銷售的顧客，也能藉由修補錯誤、社群支援和其他社群活動獲利。他說：「某些最棒的網站都是MySQL的支持者，我們每個月都向他們請益。」

開放原始碼公司挑戰專有軟體巨人並非新鮮事，但Mickos有其優勢。2005年MySQL的營收高達4,000萬美元，知名網站如Google、雅虎和PokerRoom.com都仰仗其軟體，甲骨文甚至試圖收購MySQL。

本週，該公司宣佈與惠普（HP）簽下三年的合作約定。去年11月剛上任的惠普開放原始碼與Linux組織副總Chritine Martino表示，HP將轉售MySQL軟體、提供支援，並參與聯合的行銷與訓練活動。

Mickos相當看好MySQL使用最廣泛的InnoDB引擎，他將三個年度伙伴獎的其中一個，頒給甲骨文第18號員工 – 伺服器科技產品策略副總Ken Jacobs。儘管如此，MySQL並非完全依賴InnDB，該公司正朝向插入式架構發展，讓不同的引擎皆可插入MySQL，並將提供驗證。

MySQL也自行開發引擎，名為Falcon，同時與Solid Information Technology合作開發另一引擎SolidDB。SolidDB和甲骨文的InnoDB都將參加其驗證計畫。

Google來台徵才

搜尋巨人Google來台公開招募人才訊息，不過對於許多細節，還是保持該公司一貫的神祕性。

Google今（25）日全球副總裁暨大中華區總裁李開復以及Google工程研究院所長簡立峰的揭示下，公開宣佈在台徵才訊息。一如Google在網站上公告，這家搜尋巨人將在台開放軟體開發、無線軟體工程師、產品經理等數類以研發為主的工作職位。

這場記者會中，李開復數度提及Google內部的創新、平等文化與對人才的重視。「Google強調軟體優勢及創新文化….而人才是Google的最大寶藏，」他說，Google鼓勵員工創新，平均每六個月，就有一個點子發想到推出測試（beta）版供使用者使用。

「為了創新，我們要尋找最好的工程師，」李開復並未提及Goolge工程師所可能（或最欣羨）獲得的股票選擇權，只強調Google提供研發人員最好的開發環境，他並以「百步之內皆有食物」這句名言說明在Google上班的福利包括到處有零食、供應三餐、充足的休閒娛樂設備。

而Google今天也宣佈需要在台灣的人才需要。在台灣方面，Google工程研究中心將招聘軟體開發、無線軟體工程師、產品經理等人才。該研究院院長簡立峰雖然是因為中文檢索技術的專長而備受注目，但他表示，在台灣招聘人才並不僅限於此。

台灣研發中心是Google在海外成立12家研發中心之一，台灣是第十一家，最新設立的地點是俄羅斯。

今天Google也率領7位台灣出身的工程師面對媒體。這些工程師也將負責擔任Google徵才面試時的主考官。而Google兩位高層也預定明天開始前往台、清、交大舉行校園說明會。

保持神祕

雖然Google暢談對人才、創新的重視，但對某些細節則不願多著墨。李開復在描述Google的搜尋願景時，表示希望提供使用者整合多元資訊的工具，例如可以在網路上搜尋到地圖資訊，同時又能整合來自別處上的資訊，例如學校、美食餐廳或犯罪率資訊，但是並不願被理解為是指涉混搭式(mash-up)技術。

而對於未來是否會有行銷或業務人員設置，李開復也只表示此行沒有，未多做說明。

這多少也反映Google和甲骨文、微軟此類軟體公司不同的作風。相較於大型軟體公司喜作行銷、親近媒體、大談願景，這家搜尋公司並不好此道。今天記者會上不僅Google高層對重點問題語多保留，連Google工程師對於目前正在開發的大方向，也一律守口如瓶。

唯一可透露端倪的是簡立峰以簡報指出，中文處理能力、硬體開發、通訊基礎架構、網絡以及人才活動是台灣的優勢。

簡立峰表示，這個研發中心的任務不只是中文化或本地化。「我們的目的是尋找最好的人才開發出符合國際與本地需求產品，」他說，「別的軟體公司可不會在台灣開發國際級產品」。

McNealy：足智多謀的工程師雇主

少了Scott McNealy的科技業舞台，勢必減色不少。


昇陽公司執行長McNealy是矽谷在位久、知名度高的公司領導人，周一(24日)突然宣布他將卸下執行長一職。今年51歲的McNealy將繼續擔任昇陽董事長，並兼任對政府部門銷售的全職職務。

McNealy為昇陽掌舵二十多年，倘若他真的交棒，讓他現年40歲的得力助手Jonathan Schwartz升任昇陽的招牌人物，那麼科技業甚至整個美國商業界一章輝煌的經營史也將畫下句點。

McNealy發布書面聲明說：「自從1982年以來，昇陽就一直是我熱愛的志業。這22年來，能擔任昇陽執行長，是我的殊榮。」

McNealy的父親曾任美國汽車公司(American Motor Corp.)副董事長，所以他常拿汽車作比喻。如果把他對科技業的影響與亨利．福特對汽車工業的影響相提並論，並不為過。

McNealy和Vinod Khosla、Bill Joy以及Andy Bechtolsheim四人共同創辦昇陽公司，希望把Joy等人在柏克萊加州大學所創的Unix作業系統引進平價的工作站電腦，提供比Digital Equipment Corp.和阿波羅電腦公司(Apollo Computer)的迷你電腦(mini-computers)更便宜、更有彈性的選擇方案。


這個構想在市場上引起熱烈的迴響，讓昇陽一炮而紅，與其他公司聯手扳倒這幾個美國東岸赫赫有名的電腦巨人。但直到McNealy率領他的團隊積極進軍伺服器市場，昇陽才正式進入黃金時代。進軍伺服器市場，加上昇陽創造Java軟體開發平台，和達康熱潮的興起，讓昇陽在1990年代登上事業快速成長的巔峰。

然而，達康泡沫爆裂後，昇陽運勢急轉直下，批評者指責McNealy削減成本的動作遲鈍，又未能及時因應Linux伺服器興起帶來的競爭威脅。對照McNealy年輕時以低價位替代品擊垮行動遲緩的大型對手，如今的景況顯得格外諷刺。

即使昇陽近年來急起直追，也積極搶入Linux市場，但批評者仍認為，McNealy始終不懂得如何因應Linux構成的競爭威脅。

務實作風

無論如何，McNealy對科技業的貢獻斐然，也很有個性，就像他領導的公司一般。如果說英特爾的葛洛夫(Andy Grove)象徵矽谷夙夜匪懈的苦幹典型，而甲骨文的Larry Ellison象徵矽谷狂妄健談的大富豪形象的話，那麼McNealy就是矽谷務實工程師的代表人物--習慣牛仔褲搭配球鞋的裝束，常談論的不是異國度假和遊艇，而是高爾夫和冰上曲棍球。

許多企業主管會在豪華的大餐廳以美酒佳餚招待客戶，但McNealy喜歡到更平民化的地方，例如波士頓的中價位漢堡店Joe's American Bar & Grill去談生意。

其實，McNealy從不是科班出身的工程師。他在哈佛大學修的是經濟學，並取得史丹福商學院的企管碩士(MBA)學位。然而，少有人懷疑他對工程師的敬重，不論是Joy和Bechtolsheim這些軟體和設計的前瞻者，還是基層的工程人員。

McNealy常自嘲從來不懂科技人在講什麼，但隨後他卻能滔滔不絕地詳細敘述昇陽的產品，證明他對數十種產品的規格瞭若指掌。但這不令人意外，因為McNealy是個絕頂聰明的人，高中時SAT數學考滿分800。

或許有人會說，McNealy對工程師的敬重讓他在達康泡沫化後捨不得裁員，不願裁減研發預算，以致讓昇陽陷入窘境。他認為，砍研發預算不是辦法，堅信昇陽唯一自求之路是藉創新掙脫困局。

值得一提的是，McNealy主持的記者會是跑資訊業媒體的最愛，因為他的妙語如珠，絕無冷場。例如，他把PC死對頭惠普和康柏(Compaq)的合併比喻作「兩輛垃圾車背靠背以慢動作融合」，又把使用微軟軟體形容成「嗑藥」，因為「第一次的快感免費」。

但有些人認為，McNealy有時罵人罵得太過火，比方說他把微軟董事長蓋茲和執行長 Steve Ballmer稱作「Ballmer和Butt-Head (豬頭)」。而且，這位昇陽創辦人與微軟長年纏鬥不休也讓昇陽分心，直到兩年前雙方才握手言和。

McNealy多年來也和華爾街分析師不睦。分析師大多認為他應該加快腳步並大刀闊斧地削減成本，但McNealy覺得這麼做會剝奪昇陽最重要的資產：工程師。所以，投資人對他的辭職消息報以掌聲，就不令人意外。昇陽股價在24日盤後交易中大漲，漲幅逾6%。

McNealy今後有何打算?他表示，會繼續在公司扮演活躍的角色，捍衛客戶的利益。這位四個兒子的父親也可能多花一些時間陪小孩，或常打高爾夫。只是，沒有McNealy發號施令的昇陽公司和矽谷會變成什麼模樣，現在還難以想像。

胡錦濤訪美首站：蓋茲豪宅

中國國家主席胡錦濤本週歷史性訪美行程的第一站，將拜訪一位全球最有力人士的居所。白宮嗎？不。



這一場在美國華盛頓州西雅圖近郊舉辦的晚宴，地點在全球首富、微軟公司創辦人Bill Gate(比爾蓋茲)價值上億美元的湖畔豪宅。主辦單位表示，晚宴的賓客名單涵蓋百位美國太平洋西北區權貴，如星巴克（Starbucks）董事長Howard Schultz和華盛頓州州長Christine Gregoire。

賓客在入場前都將通過嚴格的安全檢查。Gates這座俯瞰華盛頓湖的6.6萬平方英尺高科技城堡，據說有7間臥室、6個廚房、24間浴室、一個圓頂圖書館、接待大廳，和游滿鮭魚及鱒魚的港灣。Gates和Gregoire將親自接待和介紹胡錦濤，並舉杯向眾賓客敬酒。

主辦單位透露，晚宴的菜色有三道，包括煙燻珠雞沙拉、Wala Wala牛柳佐洋蔥，或阿拉斯加大比目魚與斑蝦，甜點是奶油杏仁蛋糕。

有禮的客人絕不會空手而來。為打擊盜版，中國政府早在兩週前便下令所有當地生產的個人電腦，都必須在出廠前安裝正版的作業系統。因此，三大中國PC製造商宣佈，將在未來三年採購4億美元的微軟Windows作業系統。中國最大PC製造商聯想集團也將在17日宣佈類似的交易。

想加入Google 你的創意夠嗎？

若希望受雇於當紅的搜尋引擎公司Google，你除了要喜歡數學運算之外，對解答文字問題也要有兩把刷子才行。

Google連招募新員工都展現十足的創意。該公司曾推出令人費解的廣告看板，並刊登兩大頁內含一些謎語的廣告，現在更在各大科技雜誌刊登一連串的問題，仿效SAT學力測驗的方式招考新人。

發言人Eileen Rodriguez說：「本公司向來有興趣徵求創意人才，所以我們總是嘗試新的方法物色這類人才。」

這家搜尋引擎公司首次公開發行股票（IPO）儘管過程坎坷，但隨著股價上市後節節攀升，從8月上市價每股85美元一路飆到上周五(15日)收盤時的145美元左右，吸引眾多人士有意投效Google。

雖然Google公開列出試題，是篩選應徵者的好方法，但Rodriguez說，能完整作答的人未必會佔優勢。

她說：「這只是協助我們吸引不同類型人才的一種方法。有些人完成測驗，卻不想在Google謀職。」

這份內含21題的測驗包含以下問題：


‧ 寫一首徘句詩(haiku)，描述也許可預測季節性搜尋流量的方法。
‧ 在20面體(icosahedron)塗上顏色，每一面只能塗三種顏色中的一種，有多少種上色法?你會選擇哪些顏色?

‧ 此處刻意留白。請在空白處填上任何能改善空白之物。


這項測驗不是Google第一次用創意方法徵募傑出的工程師。今年夏季，該公司也在矽谷樹立廣告看板，上附一道令人費解的數學題，而且未標明出錢作廣告的公司是哪一家。答出問題者，自然會被導向一個網站，該網站會出更難的一道題，解答後就會被引向Google的公司網站。
另一則求才廣告登在某份著名的Linux刊物上，上有一幅自動販賣機的照片，並要求應徵者在各項商品包裝上，從四、五碼的商標符號中，以及機器鍵盤上的一至二碼數字中，找出一種固定的模式。

Google並主持年度Code Jam比賽，讓參賽者針對一系列軟體問題設計簡潔明快的解決辦法。2004年Code Jam決賽上周五已落幕。

這些手法在程式設計界不算新奇。例如，遊戲製造商Electronic Arts為了從對手公司挖角，也在廣告看板上貼出以ASCII程式碼編寫暗藏「此刻招聘」(Now Hiring)謎底的廣告。

Google的挖角行動

過去這幾年，資料搜尋界的龍頭老大Google已經雇用了大量的傑出人才。

過去兩年來，Google一直千方百計的四處挖角科技界最頂尖聰明的人才，加入這個提供豪華環境的軟體公司。被挖角的名單裡包括了一個得獎無數的內科醫師、Internet的發明始祖，Amazon.com裡A9搜尋團隊的召集人、微軟在中國研究團隊的前任主管以及之前Windows系統的設計師。

但是Google從未表示，將所有這些天才集合在一起，除了明顯地從他們的天才中獲益之外，背後還打著什麼算盤。但是把這個由世界上各個領域的程式設計師、網路專家與曾在印度協助撲滅天花的著名流行病學家所構成的組合，的確是提供給Google的「領導三角」策略上的許多可能性。

所謂Google的領導三角是指創辦人Sergey Brin、Larry Page以及執行長Eric Schmidt三個人。Google的新聘人員深化了公司的技術能力，顯而易見地，在Google一邊持續在中國推展業務的同時（雖然最近因為Google對中國政府資訊過濾的合作態度受到許多批評），也繼續向軟體與電腦網路技術的界限挑戰。

「基本上他們就像十五年前的微軟。人們總是想進那家公司，這是業界的常態。」The Google Legacy的作者Stephen Arnold表示：「他們尋找充滿影響力且引人注目的人，同時輕而易舉的就雇用到他們。因為Google是一堆吸引天才的大磁鐵。」

就如Arnold所說，要了解Google為什麼這麼吸引這些天才其實並不難。雖然目前股價下跌，Google每股的價格依舊高達370元美元，總市值高達八十億美元，同時擁有龐大的客戶。而這只是部分原因。Google執行「20%時間」的政策，讓員工在上班時間裡的百分之二十可以跟寵物玩、提供免費的美食餐點、獎勵員工設計各種古里古怪的計劃，因此Google可以吸引如此多的技術天才並不讓人意外。

「多數的招募行動已經成功達成。這些人才想要進Google是因為他們認為這是一個他們可以試著持續留下名聲的地方───如果你曾設計出Internet，現在你還想要做啥？」Search Engine Watch雜誌的主編Danny Sullivan表示。

Vint Cerf可以算是Google的有名員工其中之一，他是Internet技術的發明人之一。Google在2005年九月將他挖入旗下。當時公司表示，研發TCIP/IP協定的Cerf被雇用來協助Google設計下一代應用程式的框架與標準。他同時也在為美國航空太空總署的JPL（噴射推進實驗室）研究一個新的通訊協定，可以用來在外太空的行星間進行Internet通訊。

上一週，Google又雇用了另一名科技界的頂尖人材，Larry Brilliant博士。他預定擔任Google.org的執行長。Google.org是該公司的一個分枝慈善機構，打算投資超過七百萬美元以協助解決全世界的貧窮、健康、能源與環境等等議題。Brilliant是一個受獎無數的內科權威，曾在印度擔任流行病學家超過十年，同時也是一個尖端的線上社群The Well的創辦人。

上週的訪談中，Google的主管都不願對於公司自身的人才招募策略多談。只表示：「我們十分自豪擁有許多世界級的員工」，除此之外沒有多表示任何意見。

曾在蘋果公司原來的Macintosh研發團隊工作，在2005年八月被Google挖角的Andy Hertzfeld表示，公司有改變世界的潛能，是讓吸引他加入這家位於加洲Mountain View公司的主要原因。

「Google對於使用者與客戶來說都十分重要。它是一家十分特別的公司，為世界貢獻良多，而我想幫他們繼續前進，」Hertzfeld表示。他的職稱是軟體工程師。他表示他正在進行其中數個不同的專案，但是詳細內容「無法公開談論」。

他與其他人被Google雇用的消息，讓一些觀察家更為肯定Google可能在設計一個能與微軟競爭的作業系統。Google同時也在2004年十一月聘雇Mark Lucovsky擔任技術主管，他之前擔任過Windows系統的架構設計，同時也是微軟的資深工程師。

另一個前Microsoft的工程師Adam Bosworth，在2004年七月離開他原本在BEA的總設計師職務，進入Google擔任副軟體總監。在更之前他是微軟的資深經理，設計XML以及微軟Access軟體的PC資料庫。

而在Google挖角中最受爭議的應該是是微管的前主管李開復。在七月微軟任命他為Google中國分公司的總裁後，微軟便控告Google，聲稱這個舉動違反了他聘雇合約裡面的某項協議。李開復在微軟的工作是研發語音辨識，在1990年代他成立了微軟在中國的研發實驗室。微軟跟Google兩造在十二月達成庭外和解。

Google同時也向Amazon與eBay的搜尋專家招手。這月稍早，Google聘雇了先前是Amazon公司A9線上搜尋團隊總監的Udi Manber來擔任研發副總監。而在去年七月之後（Google未明確說明時間），該公司悄悄地挖解了eBay的Louis Monier加入技術團隊。Monier曾創立在早期Internet上十分火紅的AltaVista搜尋引擎。

「讓我離開的主要原因，是eBay接受革新的步調不如我預期，而且他的目標也比Google狹隘，」Monier曾向描寫Google這家公司的書The Search的作者John Battelle這樣表示：「坦白說我也很想一窺這家公司的全貌，同時看看他們創造什麼有趣的東西。對於像我這樣的人來說，這是最棒的聖誕禮物。」

在接近一年沒有公關主管的情況下，Google終於在2005年十月雇用一位公關主管Elliot Schrage。他之前擔任美國外交關係協會裡負責商務與外交政策的Bernard L. Schwarz資深會員。

該公司同時也挖角學校裡面的學術人才。在十二月，Google聘用了卡內基美隆大學資訊與機器人工程學的教授Adndrew W Moore，來擔任Google在匹茲堡新創立實驗室的負責人。

在2005年五月，Google挖來Centre for Democracy & Technology的協理Alan Davidson來處理該公司與美國政府的關係。

其他值得注意的國際挖角包括在2004年十一月聘請T-Mobile的前行銷長Nikesh Arora擔任歐洲區的副總，在2005年十月聘請前UTStarcom的中國分公司總裁Jimmy Chou擔任中國分公司的業務開發主管。

另外，該公司也聘用了許許多多開放原始碼的工程師，像是在2005年十月聘用GAIM即時傳訊程式的主要開發者Sean Egan來讓Google Talk與其他聊天軟體互通；在2005年一月聘用Mozilla的Firefox瀏覽器主要設計者Ben Goodger。還有在2005年十二月雇用Python語言的作者Guido van Rossum。

更不要提Google收購的公司裡面的員工，比方在去年被購併的公司Android，是由前Apple的硬體工程師Andy Rubin所創辦。Rubin同時也是設計Sidekick 智慧手機的公司Danger的創辦人，而Google的老闆Brin與Page也對那家公司十分有興趣。

雖然Google可以輕易聘到高水準的主管、科學家與工程師，但他的員工都要接受為時數月，十分嚴格而且多次的審核程序。

「要進去該公司十分困難，除非你十分突出而他們主動找你，」顧問公司BuzzMetric的主管Gary Stein表示。「有趣的是，」他說：「我總覺得他們還在找人。」