McNealy：足智多謀的工程師雇主

少了Scott McNealy的科技業舞台，勢必減色不少。


昇陽公司執行長McNealy是矽谷在位久、知名度高的公司領導人，周一(24日)突然宣布他將卸下執行長一職。今年51歲的McNealy將繼續擔任昇陽董事長，並兼任對政府部門銷售的全職職務。

McNealy為昇陽掌舵二十多年，倘若他真的交棒，讓他現年40歲的得力助手Jonathan Schwartz升任昇陽的招牌人物，那麼科技業甚至整個美國商業界一章輝煌的經營史也將畫下句點。

McNealy發布書面聲明說：「自從1982年以來，昇陽就一直是我熱愛的志業。這22年來，能擔任昇陽執行長，是我的殊榮。」

McNealy的父親曾任美國汽車公司(American Motor Corp.)副董事長，所以他常拿汽車作比喻。如果把他對科技業的影響與亨利．福特對汽車工業的影響相提並論，並不為過。

McNealy和Vinod Khosla、Bill Joy以及Andy Bechtolsheim四人共同創辦昇陽公司，希望把Joy等人在柏克萊加州大學所創的Unix作業系統引進平價的工作站電腦，提供比Digital Equipment Corp.和阿波羅電腦公司(Apollo Computer)的迷你電腦(mini-computers)更便宜、更有彈性的選擇方案。


這個構想在市場上引起熱烈的迴響，讓昇陽一炮而紅，與其他公司聯手扳倒這幾個美國東岸赫赫有名的電腦巨人。但直到McNealy率領他的團隊積極進軍伺服器市場，昇陽才正式進入黃金時代。進軍伺服器市場，加上昇陽創造Java軟體開發平台，和達康熱潮的興起，讓昇陽在1990年代登上事業快速成長的巔峰。

然而，達康泡沫爆裂後，昇陽運勢急轉直下，批評者指責McNealy削減成本的動作遲鈍，又未能及時因應Linux伺服器興起帶來的競爭威脅。對照McNealy年輕時以低價位替代品擊垮行動遲緩的大型對手，如今的景況顯得格外諷刺。

即使昇陽近年來急起直追，也積極搶入Linux市場，但批評者仍認為，McNealy始終不懂得如何因應Linux構成的競爭威脅。

務實作風

無論如何，McNealy對科技業的貢獻斐然，也很有個性，就像他領導的公司一般。如果說英特爾的葛洛夫(Andy Grove)象徵矽谷夙夜匪懈的苦幹典型，而甲骨文的Larry Ellison象徵矽谷狂妄健談的大富豪形象的話，那麼McNealy就是矽谷務實工程師的代表人物--習慣牛仔褲搭配球鞋的裝束，常談論的不是異國度假和遊艇，而是高爾夫和冰上曲棍球。

許多企業主管會在豪華的大餐廳以美酒佳餚招待客戶，但McNealy喜歡到更平民化的地方，例如波士頓的中價位漢堡店Joe's American Bar & Grill去談生意。

其實，McNealy從不是科班出身的工程師。他在哈佛大學修的是經濟學，並取得史丹福商學院的企管碩士(MBA)學位。然而，少有人懷疑他對工程師的敬重，不論是Joy和Bechtolsheim這些軟體和設計的前瞻者，還是基層的工程人員。

McNealy常自嘲從來不懂科技人在講什麼，但隨後他卻能滔滔不絕地詳細敘述昇陽的產品，證明他對數十種產品的規格瞭若指掌。但這不令人意外，因為McNealy是個絕頂聰明的人，高中時SAT數學考滿分800。

或許有人會說，McNealy對工程師的敬重讓他在達康泡沫化後捨不得裁員，不願裁減研發預算，以致讓昇陽陷入窘境。他認為，砍研發預算不是辦法，堅信昇陽唯一自求之路是藉創新掙脫困局。

值得一提的是，McNealy主持的記者會是跑資訊業媒體的最愛，因為他的妙語如珠，絕無冷場。例如，他把PC死對頭惠普和康柏(Compaq)的合併比喻作「兩輛垃圾車背靠背以慢動作融合」，又把使用微軟軟體形容成「嗑藥」，因為「第一次的快感免費」。

但有些人認為，McNealy有時罵人罵得太過火，比方說他把微軟董事長蓋茲和執行長 Steve Ballmer稱作「Ballmer和Butt-Head (豬頭)」。而且，這位昇陽創辦人與微軟長年纏鬥不休也讓昇陽分心，直到兩年前雙方才握手言和。

McNealy多年來也和華爾街分析師不睦。分析師大多認為他應該加快腳步並大刀闊斧地削減成本，但McNealy覺得這麼做會剝奪昇陽最重要的資產：工程師。所以，投資人對他的辭職消息報以掌聲，就不令人意外。昇陽股價在24日盤後交易中大漲，漲幅逾6%。

McNealy今後有何打算?他表示，會繼續在公司扮演活躍的角色，捍衛客戶的利益。這位四個兒子的父親也可能多花一些時間陪小孩，或常打高爾夫。只是，沒有McNealy發號施令的昇陽公司和矽谷會變成什麼模樣，現在還難以想像。